Değer

Bir liderin iş dünyasındaki yolculuğunda, uğraması gereken bir çok istasyon vardır. Ciro, büyüme, pazar payı, kar gibi başlıca istasyonlara ise defalarca uğramalı, hangisi ne durumda son detayına kadar bilmelidir.

Değer yaratan lider, ilk önce ciro, büyüme ve pazar payının, elle tutulur bir gerçeklik olmadığını, bu sayıları istediği zaman başka bir değer ile takas edemeyeceğini anlar. Ciro, satış tutarlarının toplamıdır. Veri tabanında yer alan, gerçek dünyada bir varlığı olmayan bir sayıdır. Aynı şekilde pazar payı da sizin cironuzun pazarda yapılan toplam ciroya oranıdır. İki sayı birbirine bölünüyor, gerçek değil, yine bir sanal değer. Siz hiç hayatınızda gördünüz mü "pazar payı" diye elle tutabildiğiniz gerçek bir varlık? Düşünün elinizde bir para var, kendince değeri olduğunu düşünüyorsunuz ama onu başka bir para birimine çeviremiyor, onunla herhangi başka bir şey satın alamıyorsunuz. O halde gerçekten değerli mi?

Elle tutulabilen, dilendiğinde onunla başka bir değer satın alınabilen tek değer kardır. Gerçek dünyada yeri vardır, cebinizde taşırsınız. Banka hesabınıza koyabilrsiniz. Lider, ilk önce bu uyanışı yaşamalı ve karın her şeyden önce geldiğini kavramalıdır.

Değer, kardır. Gerisi detaydır.

Ödev

Değer yaratan liderin temel ödevi, şirketin kar etmesidir. Zarar eden bir şirketin yöneticisi, temel ödevini yapmamıştır. İçinde bulunduğu şartlardan bağımsız olarak, tüm şirketlerin hissedarları kar etmek isterler. Bu doğrultuda da lidere görev verirler.

Aslında bunu herkez bilir. Öyle ya kime sorsanız, en önemlisi kar etmektir der. Ama nedense iş dünyasında bir çok firma zarar eder. Tüm o yönetim ışıltısının altında bir çok lider ne yazık ki temel ödevini unutur.

Kaynak

Değer sadece finansal sonuçlardaki üretilen kar değildir. Şirketin tüm kaynaklarındaki değer artışı da kardır. Bu kaynakların en başında da insan gelir. Değeri, takas edilebilme ölçüsü olarak düşünürsek, insan kaynağı bakış açısı ile bir lider ekibine kattığı ya da kazanamalarına hizmet ettiği değerlerin bütünü kadar değerleridir.

Değer yaratan lider, güçlü finansal sonuçlar kadar şirketin tüm diğer kaynaklarında da değer artışı ortaya koymalıdır.

Değer yaratan liderlik, şirketlerin geleceğe güvenle bakabilmeleri, sürdürülebilir olabilmeleri için son derece önemlidir. Değer yaratan liderleri olmayan hiç bir şirket, sonraki onyılları görmemiştir.

İLETİŞİM